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Nearshoring: Una Oportunidad de Oro para la Actuaría en México

En los últimos años, el término “nearshoring” ha ganado un protagonismo significativo en el mundo de los negocios y la economía global, el cual se refiere a la práctica de trasladar operaciones o procesos empresariales a países cercanos, en lugar de optar por ubicaciones más lejanas como Asia. Este fenómeno ha cobrado fuerza especialmente en el contexto de la relación entre México y Estados Unidos, dos países con lazos económicos profundamente entrelazados. Con la creciente necesidad de optimizar costos y mejorar la eficiencia, muchas empresas estadounidenses están encontrando en México un aliado estratégico para sus operaciones, y la industria actuarial no es una excepción.

Nearshoring y su Impacto en la Actuaría

La industria actuarial, caracterizada por su alto nivel de especialización y demanda de talento, ha sido una de las áreas que más ha experimentado el impacto del nearshoring. La transferencia de operaciones actuariales a México no solo está relacionada con la reducción de costos, sino también con la accesibilidad a una mano de obra altamente calificada y la mejora en la calidad del servicio.

Por ejemplo, sabemos que en los últimos tiempos algunas de las más grandes firmas consultoras del mundo ya han empezado a mover parte de su fuerza laboral actuarial que atiende el mercado estadounidense hacia México, estableciendo centros de excelencia que no solo se encargan de tareas administrativas, sino que también realizan análisis complejos, desarrollo de modelos actuariales y consultoría de riesgos, aprovechando la alta calidad de la educación actuarial en el país y los beneficios económicos del nearshoring, lo cual les ha permitido no solo reducir costos operativos, sino también mejorar la eficiencia y calidad de sus servicios gracias al acceso a un amplio grupo de profesionales altamente capacitados.

Beneficios para las Compañías

De esta manera, podemos observar que el nearshoring permite a las compañías actuariales estadounidenses beneficiarse de varias ventajas y es que la proximidad geográfica de México reduce los problemas relacionados con la diferencia horaria, facilitando la comunicación y la colaboración en tiempo real, además, la similitud cultural y el uso compartido del idioma inglés, el cual es común que los actuarios en México dominen, facilitan la integración de equipos binacionales de alto desempeño.

Otro aspecto relevante es el marco regulatorio y normativo en México, que es robusto y compatible con los estándares internacionales, lo cual garantiza que las operaciones actuariales llevadas a cabo en México estén alineadas con lo que se busca para el mercado estadounidense y aunque actualmente un actuario en México no puede firmar oficialmente un documento actuarial que requiera certificación según las normas americanas, está capacitado para realizar análisis complejos y desarrollar los modelos necesarios. Esto abre la puerta para que las autoridades gremiales de ambos países busquen un acuerdo que facilite la certificación de actuarios mexicanos en Estados Unidos en el futuro.

Beneficios para los Actuarios Mexicanos

No obstante, para los actuarios mexicanos el nearshoring ha abierto un mundo de posibilidades ya que ahora tienen la oportunidad de trabajar para empresas internacionales sin tener que salir del país, lo que les permite acceder a mejores salarios, beneficios laborales y oportunidades de desarrollo profesional. Así mismo, el poder trabajar en proyectos internacionales y con equipos diversos enriquece la experiencia profesional y les abre puertas para futuras oportunidades laborales tanto en México como en el extranjero.

Por otro lado, el nearshoring también ha impulsado el desarrollo del talento local y es que desde hace algún tiempo universidades y centros de formación en México están alineando sus planes de estdio con las demandas del mercado internacional, asegurando que los graduados en Actuaría tengan las habilidades y conocimientos necesarios para competir a nivel global.

Oportunidades Futuras para los Actuarios Mexicanos

Sin duda el panorama que se abre para los actuarios mexicanos en los próximos años es sumamente prometedor, ya que el nearshoring no solo representa una oportunidad para que las empresas reduzcan costos, sino que también fomenta la transferencia de conocimiento y la colaboración entre países. Los actuarios mexicanos tienen ante sí la posibilidad de integrarse en equipos globales, adquirir experiencia en mercados más desarrollados y acceder a capacitación y certificaciones internacionales que enriquezcan su perfil profesional.

Sin embargo, para maximizar estas oportunidades, es crucial que el Colegio Nacional de Actuarios de México (CONAC) fortalezca sus lazos con la Society of Actuaries (SOA) y la American Academy of Actuaries (AAA), buscando una sinergia que podría facilitar el reconocimiento mutuo de credenciales y certificaciones, abriendo aún más las puertas para los actuarios mexicanos en el mercado laboral estadounidense. La colaboración entre ambas organizaciones también podría traducirse en programas conjuntos de formación y desarrollo profesional, seminarios y conferencias que enriquezcan el acervo de conocimiento de la comunidad actuarial en ambos países.

Conclusión

El nearshoring es más que una tendencia pasajera; es una estrategia que está transformando la forma en que las empresas operan y colaboran a nivel internacional. En particular para la industria actuarial en México, representa una oportunidad única para crecer, aprender y contribuir de manera significativa a la economía global. Con el respaldo de instituciones como el CONAC, la AAA y la SOA, los actuarios mexicanos están en una posición privilegiada para aprovechar al máximo las ventajas del nearshoring, convirtiéndose en piezas clave en el engranaje de las operaciones actuariales de las grandes firmas estadounidenses.

A medida que continuamos avanzando en esta era de globalización y colaboración internacional, es esencial que sigamos fortaleciendo los lazos y construyendo puentes que permitan a nuestros profesionales alcanzar su máximo potencial. El nearshoring no solo es una oportunidad económica, sino también una puerta abierta al futuro de la profesión actuarial en México.

Lanza CONAC convocatoria para Premio Nacional de Actuaría 2022

Con el objetivo de “estimular y reconocer la investigación aplicada, el análisis de temas de interés relacionados, la innovación y la creación de proyectos relacionados con la profesión de Actuaría en México”, el CONAC lanzó el pasado 15 de julio la convocatoria para el Premio Nacional de Actuaría 2022.

Como parte de las acciones del Consejo Directivo 2021-2023 del Colegio Nacional de Actuarios (CONAC), encabezado por el Act. Alejandro Turner, el pasado viernes 15 de julio se anunció la convocatoria para el Premio Nacional de Actuaría 2022, en el cual se busca estimular la investigación aplicada relacionada a la profesión actuarial y en el que podrán participar proyectos inéditos de investigación o tesis de titulación que planteen “hipótesis, metodologías o herramientas innovadoras y originales”.

Este importante premio estará dividido en dos categorías:

  • Investigación, y
  • Startups e innovación

La fecha límite para el envío de trabajos es el 2 de septiembre del presente año, fecha a partir de la cual el Jurado de Investigción analizará los proyectos recibidos y dictaminará la decisión de los ganadores, de acuerdo a los siguientes factores:

  1. Aportación y aplicación práctica.
  2. Metodología, desarrollo y fundamentación.
  3. Investigación y documentación.
  4. Estilo, redacción y presentación.

Los tres primeros lugares de cada categoría se llevarán premios en efectivo de hasta 50 mil pesos mexicanos, los cuales serán entregados en el marco del evento Casa CONAC 2022 que se llevará a cabo el 11 y 12 de octubre del presente año.

Para conocer la información completa de esta convocatoria solo tienes que dar click aquí.

¿Te animas a participar?

Reaseguro, ¿qué es y para qué sirve?

Teniendo como base la transferencia de riesgo, pero pudiendo se útil para varios diferentes objetivos, el Reaseguro es una de las herramientas de gestión de riesgos más importantes a las que tienen acceso las Aseguradoras. El día de hoy les contaremos más acerca de esta rama de la Actuaría.

Seguramente habrás escuchado hablar del glamoroso mundo del reaseguro, el cual es una de las ramas más interesantes y que ofrecen un desarrollo multidisciplinario a quienes se desarrollan en ella; con eso en mente, en esta ocasión analizaremos a detalle el mundo del reaseguro, no solo desde el punto de vista conceptual, sino también nos sumergiremos en las condiciones laborales que lo enmarcan.

Primero lo primero, ¿qué es el reaseguro?

Para poder dar una definición de reaseguro es inevitable hablar antes del seguro, el cual lo podemos definir como un instrumento financiero que consiste en el reparto de un riesgo entre un número elevado de personas con necesidades similares de protección. De esta manera, un individuo que busca protección se acerca a un ente llamado Aseguradora para comprar una póliza que lo cubra en caso de alguna eventualidad y la Aseguradora tendrá la posibilidad de “diluir” el riesgo entre varias personas, haciendo más barato para los asegurados hacer frente a las inclemencias financieras provocadas por el evento.

El reaseguro lo podemos definir por lo tanto como un seguro para aseguradoras. Siendo un poco más formales, podemos decir que el reaseguro es la operación por medio de la cual una institución de seguro toma a su cargo, parcial o totalmente: a) un riesgo cubierto por otra o, b) el remanente de daños que exceda de la suma asegurada por el asegurador directo.

Entonces, ¿el reaseguro solo sirve para protección ante riesgos?

Pues sí y no.

Si bien la transferencia de riesgo es algo básico en cualquier contrato de reaseguro, hay ciertos esquemas donde esto pasa a segundo término y se busca cubrir alguna otra necesidad de manera primaria. A continuación te presentamos algunos de los usos más importantes que se le da a los contratos de reaseguro:

Flexibilidad en la suscripción para la Aseguradora: en los seguros de vida y salud es común que las Reaseguradoras ofrezcan acceso a sus manuales de suscripción a las Cedentes (Aseguradoras), así como capacitación no solo en el uso de dichos manuales, sino también en la toma de decisiones de los riesgos que se suscriban. Además de eso, las Aseguradoras pueden acercarse a su panel de reaseguro y pedir apoyo en la dictaminación de casos difíciles, considerando la experiencia global que tienen las Reaseguradoras.

Protección específica contra frecuencia o severidad: dependiendo del esquema de reaseguro, la Cedente puede definir si desea una protección especial contra fluctuaciones en el número de siniestros o bien, contra aquellos riesgos que por el volumen individual que representan pudieran poner en riesgo su rentabilidad.

Óptima diversificación de riesgos: las Reaseguradoras con mayor importancia y penetración en el mercado mexicano (e incluso latinoamericano) son extranjeras con capitales americanos o europeos . Esto desde un punto de vista económico puede ser bastante adecuado, puesto que los diferentes riesgos se trasladan a otros países, protegiendo a la economía local. Por ejemplo, los pasados dos años con la lamentable sobremortalidad que vivimos, muchas personas hicieron uso de su seguro de vida, las Aseguradoras que cubrían dichos riesgos a su vez tuvieron un uso mucho más grande que el acostumbrado de sus contratos de reaseguro y estos tuvieron que tocar los capitales de los que disponen para poder hacer frente a las obligaciones contractuales. Imagínate que el dinero de personajes como Warren Buffet fue usado para pagar un siniestro de vida en México.

Contribuye al financiamiento de las actividades de la entidad aseguradora: muchas veces las obligaciones bajo Solvencia II pueden verse aliviadas con un contrato de reaseguro con estas motivaciones, el cual surge en aquellas circunstancias en las que el reaseguro es más barato que la el requerimiento de capital, o cuando una aseguradora encuentra ciertas limitaciones en el uso tradicional del capital y el acceso al reaseguro es más rápido o más flexible.

Ayuda a entrar a (o salir de) una línea de negocio o área geográfica: muchas veces las Aseguradoras desean expandirse a nuevas líneas de negocio o nuevos mercados y pudieran ver ciertas complicaciones por la falta de experiencia tanto técnica como operativa de lo que implican este tipo de retos. De esta manera, la Reaseguradora puede brindar un acompañamiento aprovechando la experiencia más amplia que esta tiene.

Proporciona asesoría técnica: así como en la parte de suscripción, también desde un punto de vista técnico la Reaseguradora puede apoyar en términos técnicos a las aseguradoras, llegando incluso a diseñar toda la nota técnica de un determinado producto, a cambio simplemente de que se establezca una relación de reaseguro subyacente a dicho producto.

En general, las Reaseguradoras suelen brindar un acompañamiento integral a las compañías Cedentes, apoyándolas en diversas necesidades y haciendo de los contratos de reaseguro una de las herramientas administración de riesgos más flexibles que tienen las Aseguradoras.

¿Y cómo es trabajar en Reaseguro?

Como bien lo mencionamos anteriormento, las Reaseguradoras suelen ser empresas con mucho capital basadas en otros países, pero con presencia global. Esto contrasta un poco con el hecho de que el número de personas que laboran en estas empresas es mucho menor que el número promedio de empleados de las Aseguradoras. Por ejemplo, una aseguradora mediana en México que factura USD 100 millones al año puede ser conformada por alrededor de 200 empleados, mientras que una Reaseguradora que factura lo mismo en México puede tener solo una oficina de máximo 25 empleados en el país. Además esos mismos 25 empleados suelen brindar servicio a un área geográfica que comprende varios países. Este simple hecho nos lleva a pensar que los salarios suelen ser más altos que en el mercado asegurador.

Por otro lado, los actuarios que laboran en Reaseguro deben tener un conocimiento extenso no solo de los esquemas de reaseguro que brindan a los clientes, sino también deben conocer el contexto de los distintos mercados aseguradores que cubren ya que no es lo mismo un seguro de gastos médicos en México, que en Guatemala o que en Chile, por ejemplo.

También los actuarios que laboran en este ramo suelen tener actividades comerciales a la par de los deberes técnicos que deben cumplir, haciendo muy común los viajes, las comidas y los eventos con clientes.

¿Y a ti te gustaría trabajar en reaseguro?

Fallece Alberto Baillères, presidente honorario de Grupo BAL

El empresario de 90 se desempeñaba como presidente honorario de Grupo Bal, conglomerado al que pertenecen instituciones como el ITAM y GNP Seguros.

La noche de este jueves se reportó que a los 90 años murió Alberto Baillères González, el cuarto empresario más rico de México.

Baillères era presidente de Grupo BAL, un conglomerado de compañías mexicanas conformado Grupo Nacional Provincial (GNP Seguros), Medical Móvil, Grupo Profuturo y las tiendas Palacio de Hierro, entre otras.

Además, se le conocía como el Rey Midas Mexicano, debido a que también era propietario de Fresnillo, una de las minas productoras de plata más grande del mundo, la cual pertenece a la compañía Industrias Peñoles, fundada por su padre Raúl Baillères Chávez en marzo de 1887.

Los resultados hablan por sí solos: logró convertir a Grupo Peñoles en el mayor productor de plata del mundo, Grupo Nacional Provincial (GNP) participa hoy en todos los segmentos dentro del negocio de las aseguradoras, y Palacio de Hierro pasó de ser una de tantas tiendas departamentales a convertirse en una de las más importantes en el segmento medio-alto de su categoría, y una firma emblemática en el país por sus campañas de mercadotecnia.

Fuente: Infobae

El cambio de paradigma en los Seguros de Gastos Médicos

Los Seguros de Gastos Médicos privados en México tienen una penetración de aproximadamente 8%, lo cual es un número todavía bajo ya que se considera que el potencial de este tipo de productos pudiera llegar al 15%. Para lograr esto, será necesario que este tipo de coberturas se modernicen y se acoplen a las necesidades de las nuevas generaciones.

Hoy más que nunca se ha hecho evidente la importancia que los seguros tienen para la sociedad, especialmente si consideramos que en México, de acuerdo a la AMIS, la pandemia es ya el evento que ha causado más siniestralidad en la historia del sector asegurador, donde particularmente en el ramo de Gastos Médicos se han pagado aproximadamente 22,500 millones de pesos relativos al Covid-19, con una variabilidad inmensa entre los casos cubiertos que han ido desde unos cuantos cientos de pesos hasta el monto más alto de 52 millones de pesos.

Otro aspecto importante que se ha desnudado en los últimos meses, es el hecho del “aprovechamiento” que han tenido ciertas instituciones de salud privadas ante la situación de la pandemia, en la cual los costos para los tratamientos se encarecieron de manera importante, causando que las aseguradoras de este ramo que no tienen una adecuada gestión de gastos hospitalarios, sufrieron de pérdidas importantes, que posiblemente fueron transferidas al mercado reasegurador.

El paradigma

Si lo pudiéramos decir en una frase, el paradigma de los Seguros de Gastos Médicos es que estos deben proporcionar cuidados médicos para cubrir enfermedades. Si lo piensas, realmente incluso las tácticas para vender este tipo de coberturas van dirigidos a hacer ver los escenarios de enfermedad y costos relativos importantes asociados al tratamiento de esta, que pudieran afectar la solvencia y el patrimonio de una persona. Esto por supuesto tiene mucho sentido ya que incluso en el génesis de los seguros esta fue una de las principales premisas .

Sin embargo, particularmente para el tema de los Seguros de Gastos Médicos esto resulta algo problemático especialmente si consideramos la tendencia natural a la alza de los costos de los gastos médicos, lo cual con el paradigma actual lleva a la necesidad de aumentar las primas, comprometiendo la accesibilidad que pueden tener estos seguros. A continuación profundizamos un poco más en estos dos puntos.

Aumento en los costos

En el tema de los costos en los tratamientos y demás gastos hospitalarios, es natural que existan incrementos que hasta cierto puntos son inevitables y que son causados por alguna de las siguientes razones:

  1. Envejecimiento de la población
  2. Nuevas tecnologías y tratamientos disponibles
  3. Cambio climático
  4. Epidemias / Pandemias

Difícilmente se pueden tomar medidas desde el sector asegurador para tratar de mitigar los puntos anteriores, lo cual en muchos casos genera que las compañías de gastos médicos y salud simplemente aumenten las primas para tratar de equilibrar estos efectos, sin embargo, esto complica la accesibilidad a este tipo de coberturas, además de que convierte a dichas compañías en simples “pagadores”, siendo de esta manera ajenos a la salud de las personas. Entonces, ¿qué se puede hacer para tratar de gestionar de mejor manera los gastos?

Mecanismos de Control de Gastos

Como bien lo ha señalado el Actuario Eduardo Lara en algunas de sus publicaciones, podemos dividir la conformación de los seguros de salud en 3 grandes rubros que son los Beneficios, la Accesibilidad a proveedores y el Precio del seguro, de tal manera que únicamente dos de esa tres pueden variar, dejando la otra como pivote para que equilibre el sistema.

De esta manera, si se busca ofrecer un producto que tenga una amplia gama de beneficios en cuanto a las enfermedades y tratamientos que son cubiertos, un nivel alto de suma asegurada y  una participación del asegurado (deducibles y coaseguros) baja, así como una amplia red de proveedores a la cual pueden acceder los asegurados, entonces el precio de este seguro tendrá un costo alto.

Por otro lado si lo que se busca es que el precio sea bajo y además una accesibilidad amplia con una red abierta por ejemplo, entonces los beneficios tendrán que minimizarse, excluyendo enfermedades, limitando la suma asegurada y maximizando la participación del asegurado. En otro escenario, si lo que se busca es tener un precio no muy alto y un buen nivel de beneficios, entonces la red de proveedores será cerrada, de manera que los asegurados solo puedan recibir atención de proveedores muy específicos.

Por supuesto que lo anterior funciona en un punto cuando se están diseñando los productos, pero, ¿qué se puede hacer entonces cuando se tienen carteras un tanto maduras donde puede ser difícil hacer muchos cambios en cuanto a beneficios y accesibilidad? Además de aumentar las primas, algo que se puede hacer es tener una mejor gestión de costos hospitalarios, de tal manera que la compañía pueda involucrarse con sus proveedores y cersiorarse de que lo que se cobra está en línea con lo que indica el mercado, que los tratamientos que se dieron realmente estaban incluidos en el producto contratado y que no se le carguen a la aseguradora gastos que no deberían cubrir.

Desafortunadamente muchas compañías no tienen este tipo de gestiones o procesos en este sentido tan robustos, lo cual generó que en lo que llevamos de pandemia muchas aseguradoras sufrieran pérdidas, mientras que otras que sí tienen procesos más robustos no tuvieron grandes complicaciones en este ramo.

¿Y qué hay del bienestar?

Desde hace algunos años, algunas compañías de seguros en otros países han lanzado programas de bienestar como complemento a sus productos de gastos médicos, los cuales funcionan con un sistema de recompensas con apoyo de nuevas tecnologías y analítica de datos, donde a los asegurados obtienen beneficios de diferentes niveles siempre que demuestren que realizan actividades o tienen hábitos saludables, que pueden ser hacer ejercicio, hacer compras de víveres saludables, hacerse chequeos médicos periódicamente, entre otros.

Se ha demostrado que si bien estas coberturas por sí solas no generan grandes utilidades a las compañías, lo cierto es que sí generan una mejoría en la siniestralidad de las coberturas de Gastos Médicos, de tal manera que se cubre un triple propósito: cuidar la salud de los asegurados, cuidar la siniestralidad de los productos de gastos médicos y mantener un equilibrio en las primas de seguros.

Conclusión

Con todo lo anterior, podemos decir que algunos elementos que tienen las compañías de seguros que ofrecen productos de gastos médicos y salud para cuidar su rentabilidad sin tener la necesidad de caer en la espiral de aumento de primas y ofrecer soluciones a sus asegurados es tener una gestión de gastos hospitalarios robusta, diseñar adecuadamente la accesibilidad y nivel de beneficios que se ofrecerán y empezar a pensar en programas de bienestar que incentiven hábitos y conductas saludables.

 

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